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自贡华夏阀门将公司6个部门合并以减少环节是嘛

发布时间:2021-07-20 22:43:06 阅读: 来源:切條机厂家

自贡华夏阀门将公司6个部门合并 以减少环节和提高效率

2013,华夏阀门迎来了一个新的发展年。这一年,华夏阀门将面临竞争越来越激烈,客户要求越来越高,生产交货周期越来越短,对员工素质能力以及企业内部协调配合能力要求越来越高的要求。

2013,华夏阀门迎来了一个新的发展年。这一由于弹簧多数是使用在机械、车辆上面的主要部件年,华夏阀门将面临竞争越来越激烈,客户要求越来越高,生我们要注意下产交货周期越来越短,对员工素质能力以及企业内部协调配合能力要求越来越高安力木认为的要求。为此,华夏阀门确定了“抓基础,重创新;优成本,提效率;拓市场,控风险;严规章,查落实”的工作方针,决心通过一系列行之有效的工作举措,进一步调动干部员工努力拼搏的热情,以适应形势的发展,继续开创持续发展不断提升的崭新局面,真正实耗能低等特点现“国内领先,世界一流,做电站阀门的领航者”的企业愿景。本将陆续追踪报道该公司各个方面的新举措。

3月8日,华夏阀门宣布将公司的6个部门合并成3个部门,以减少环节和提高效率。

改制以后,华夏阀门按照现代化企业的运行机制和长远发展要求,成立了行政人事中心、营销中心、技术中心、质量中心、制造中心、财务中心六个中心,每个中心下设若干个部门。近年来,市场环境复杂多变,部门过多,部门分工相对单一,部门之间忙闲不均,部门之间沟通不畅等弊端陆续显露出来。为从根本上解决这个问题,更好的发挥各部门的作用,华夏阀门按照资源优化重组,以发挥更大效能和按照专业分工,突出效能与优势的原则,对内部组织机构中职能相近或职能交叉的部门进行优化合并,将行政人事中心所辖的企管监察部和总经办合并,组建行政管理部;将营销中心所辖的市场支持部和客户服务部合并,组建市场服务部;将质量中心所辖的质量保证部和质量检验部合并,组建质量管理部,并重新界定了相关部门的基本职能、主要职责、要求及相应的管理程序和工作程序。

华夏阀门有关人员表示,此举减少了部门间职能的交叉、重复和管理空白,可以使有限的人力资源得到更充分的利用,有助于增强内部的基础管理、质量管理和对客户的售前、售中和售后服务,从而增强企业的市场竞争力。

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